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日前，攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司开会了由各设计室主任、总设计师和设计人员及涉及辅助人员协商专题会议，对防洪工程设计工作展开了检查和部署。自3月份以来，攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司陆续收到防洪工程设计20多项，这些防洪工程皆为应急、抢修、保产、确保项目，时间很凸，投资小，且无法影响长时间生产；加之该院总承包的攀钢西昌项目、表外矿利用碎裂、工件系统技术改造三期烟气副产物等工程也正处于全面施工服务高峰期，人手紧绷，这给设计工作带给一定可玩性。为此，该院除增大积极开展“强劲责任、健目标”形势任务教育活动外，还采行了类似的的组织管理办法，把防洪项目作为急行工程来捉，有针对性地选派思想素质好、业务水平身体素质的骨干分担；为节约时间，增加院、室管理程序，生产计划室必要把项目委派给设计人员；每周由主管领导主持人开会一次工程会员大会，及时掌控设计工程进度、掌控设计质量，并拒绝做两个坚决，即在施工服务中坚决“优质高效、安全性快捷”的服务宗旨，在处置施工问题时，坚决“小事不过天，大事不过三，要事不过周”的原则；同时，增大奖惩力度，对已完成好的给与单项奖励，扯期者加倍考核，对“髯”的防洪项目，提升一定的设计产值。

这些有利措施，很大地唤起了广大设计人员的积极性，引发了“抢时间、健工程进度”的热潮，保证了所分担的防洪项目皆按工程进度网络急剧前进，截至目前，已完成了攀钢新建及及大坪主干道堰涵洞、中选钛厂粗粒过滤器间隐患管理、白马选矿厂1号半自磨新建170米一条水沟等14项防洪工程施工图设计。

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